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  • 姜汝祥-4C公司战略 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    --为什么有些企业“基业长青”,而大都企业却稍纵即逝?--为什么优异跨国公司的成功都是战略性的成功,究竟什么是战略?人是十分特别的东西。咱们在一起作业的时分,表面上咱们看来都是一起的,但做的时分不同就出来了:每个人实际上都是依照自己的主意在做,你心里对它怎样了解你就会怎样做。为什么企业要做战略?底子意图在于此:便是要在心里对企业政策与价值观的了解上使咱们取得共同、高度一起的步骤,这样就使得企业有清晰的方向,并且有十分强的战斗力。--彻底解决企业继续开展问题的操作计划

  • 姜汝祥-向人财要赢利-丰田人财才智 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    丰田人“财”才智的柱石:人财-每一个不值钱的产品背面是因为人不值钱丰田人“财”才智的中心:制作--从人的才智的视点看设备,让设备发明出N倍价值,才叫制作,不然叫做出产丰田人“财”才智的政策:消除糟蹋--最大的糟蹋是人的才智的糟蹋,办理政策,便是削减人的糟蹋丰田人“财”才智的要害:四现-现地、现物、现状、现认丰田的JIT:把流程问题,转化为人与人之间的问题自”働”化:有了主人翁职责的职工,会自动把问题规范化,可视化改进魂:通过团队的痛,来激起团队成员永久改进

  • 姜汝祥:黄埔履行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    姜汝祥博士在研讨了国际500强和我国500强中一些出售型企业后,发现了许多一起的规则,并加以概括,疑炼成简略、易记、易仿制的“七大规则”——可以继续性开展的企业都在遵从着“七大铁律”。黄埔履行力(总裁版)这是一部值得出售精英们重复领会的“成功锦囊”,只需有一条被你采用了,都将倍增您企业的履行功率,大幅进步您企业的出售成绩,使企业高速、继续、稳定地开展。

  • 姜汝祥_企业基本法 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    当我国企业家不再热心“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销抢手,当“履行”,“细节决定胜败”,“狼图腾”这样的书销量超越百万的时分,我不知道咱们有没有感觉到,这些现象正在向咱们宣告一个转机年代的到来:打造内功,而不是炒作商场,正在成为我国企业家重视的干流。与这种打造内功成为干流趋势相对应的,是一系列现实:我国股市的长时间低迷阐明什么?为什么政府的若干救市战略均显效不大?为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下?答案是若干上市公司的内功不可!没有内功而靠炒做包装,可以昌盛一时,但不或许诈骗一世。我的结论是,曩昔咱们总在说,企业做欠好,是政府在行政干涉商场与企业运营,是法制化不健全。现在状况却是反过来了--正是政府的法制化尽力,正是商场的规范化尽力,导致了股市的低迷,导致一大批上市公司成绩的阑珊,导致一大批“乱世英雄型”企业家的落马。从这个意义上讲,所谓的“本钱运营”这个词,应当成为一个反义词,这个词是我国企业使用政策转机与顾客不成熟,趁商场不成熟获取暴利的代名词。这个词是一个前史年代的产品,可以了解,但每一个年代都应当有自己的主题词,今日,我国企业的主题词应当是“以打造内功为中心的竞争力培育”。再谈什么本钱运营之内,那不只与趋势各走各路,并且也是我国企业做大做强的一种羞耻。

  • 姜汝祥_企业基本法_途径版 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    当我国企业家不再热心“点子”、“炒作”、“包装”“广告轰炸”等等营销抢手,当“履行”,“细节决定胜败”,“狼图腾”这样的书销量超越百万的时分,我不知道咱们有没有感觉到,这些现象正在向咱们宣告一个转机年代的到来:打造内功,而不是炒作商场,正在成为我国企业家重视的干流。与这种打造内功成为干流趋势相对应的,是一系列现实:我国股市的长时间低迷阐明什么?为什么政府的若干救市战略均显效不大?为什么不少上市公司的老总前赴后继入狱或被拿下?答案是若干上市公司的内功不可!没有内功而靠炒做包装,可以昌盛一时,但不或许诈骗一世。

  • 姜汝祥_战略新距离 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_向人财要赢利_丰田人财才智 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    丰田唯一贯国际输出东方办理与价值观的公司。丰田曾六次堕入存亡危机,在危机中生长为国际级企业,您了解这样的国际级公司应对危机之道吗?丰田继续运营75年,您知道丰田保证不死的基因是什么吗?丰田经营收入曾达1850亿美元,相当于中等发达国家的GDP,赢利比福特、通用、克莱斯勒总和还高,您才智过它的国际级出产方式吗?没有国际化视界,怎能引领企业走向一流?

  • 姜汝祥_失利履行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    为什么儿童永久坚持达观,而成 人却常常沮丧无法大展拳脚·儿童规律——要取得成功,先爱上失利为什么一次研发上的惨败,却满足了不干胶这项伟大发工业的诞生·不干胶规律——左眼看失利,右眼看成功为什么优异企业能从失利中重整旗鼓,而更多的企业却在一次失利中就堕入了打破窘境·库柏规律——要避免失利,就要善待失利培育优异的职工是每一个企业家的寻求,可是为什么咱们杰出的希望,总会换来沉重的冲击·蝴蝶规律——没有永久的失利,只需暂时中止成功为什么咱们说的总是不是咱们做的,咱们的准则总是成为一种铺排·究竟是谁在损坏咱们的准则·

  • 姜汝祥_赢在履行 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    赢在履行对企业履行力有更深入独特的见地,企业的履行力是一个体系、安排和团队。一个企业是一个安排,一个完好的机体,企业的履行力也应该是一个体系、安排和团队的履行力。履行力是企业办理胜败的要害。只需企业有好的办理形式、办理准则,好的带头人,充分调动整体职工的积极性,办理履行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能发明百年企业的政策。

  • 姜汝祥_真实履行力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    国大大都企业的总裁为什么那么忙·或许原因许多,但其中有一个原因现在很少有人说到,那便是总裁周围的企业高层团队遍及缺少真实的领导力。而高层没有领导力,企业就很难树立起一个强壮的办理层团队,成果便是企业办理体系的错位:总裁做高层的事,高层做中层的事,中层做底层的事,底层做职工的事。

  • 战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    HR是humanresource的缩写,是指人力资源办理。一起在医学上是hemorheology的缩写,意思是血液流变学;也是一种游戏名词;它也是防火设备的缩写;是网页修改里的一个标签;仍是一种化妆品的品牌,一起仍是一部日本喜剧片的称号等等。

  • 姜汝祥_赢在商洽:野马领导力 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    锡恩领导力3大练习东西:心态定向,成果定向,举动定向 姜汝祥博士通过三年潜心研讨,一经推出引起业界颤动 究竟是什么在阻止你的成功· 怎样征服你的野马· 怎样享用商洽必胜的高兴· 为什么具有相同才调的人命运却大不相同·

  • 战略施行 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    姜汝祥,年仅38岁的姜汝祥具有艳丽夺意图人生阅历。他是北京大学经济学博士,哥伦比亚大学商学院访问学者,曾在国家计委作业,在摩托罗拉担任过战略规划司理,2001年出任北大光华办理学院高层经济培训中心副主任,2002年荣获中华海外十大创业人物,现在是锡恩公司总司理,国内闻名企业战略专家。

  • 姜汝祥_战略HR 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    略HR与传统HR的不同在哪里· 战略HR的中心在哪里: 以人为本、长出新手、科学开展、不战而胜……

  • 锡恩继续增长形式操作计划 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    ——为什么有些企业“基业长青”,而大都企业却稍纵即逝· ——为什么优异跨国公司的成功都是战略性的成功,究竟什么是战略· 人是十分特别的东西。咱们在一起作业的时分,表面上咱们看来都是一起的,但做的时分不同就出来了:每个人实际上都是依照自己的主意在做,你心里对它怎样了解你就会怎样做。为什么企业要做战略·底子意图在于此:便是要在心里对企业政策与价值观的了解上使咱们取得共同、高度一起的步骤,这样就使得企业有清晰的方向,并且有十分强的战斗力。 ——彻底解决企业继续开展问题的操作计划

  • 狼性总司理 著/姜汝祥 播/姜汝祥

    狼性总司理的六大政策: 一览无余——在对错错对之间树立一个清晰的边界和规范 什么与咱们发起的是一起的,什么就会被鼓舞,被表扬! 什么是与咱们发起的不一起的,什么就会被摒弃,被筛选! 谁是咱们的敌人,谁是咱们的朋友,要一览无余。

  • 姜汝祥_讲座之“请给我成果” 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_讲座之“山公办理法” 著/佚名 播/佚名

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  • 姜汝祥_管控打破铂金精华现场版 著/佚名 播/佚名

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